其实公司大了没什么意思

　　几天前，几个朋友聚在一起，吃吃饭，喝喝茶，不经意间谈到了各自打工的公司，说得最多的，还是那句话：其实公司大了没什么意思！

　　办一件事情，流程特别多，这个签字，那个审批，一个文件，没有几个来回，根本是下不来的。可实际的情况是什么样的，干具体业务的人特别着急，担心哪个环节再出问题，实现不了承诺，恐惧丢了单子，也担心合作方不支付款项，不履约合同。

　　任何事情，一旦进入流程，先别指望效率了。没有流程，又担心公司运作出了问题。大公司，打工的多，真正是大公司Owner的并不多，就那么几个人是Owner。而公司真正的Owner，一般是不涉及具体业务的，涉及了也是公司的大事。所以，流程的制定是对一些打工层次的，如果没有这个流程，哪个环节哪个部门都不敢轻易放行，如果不按流程走，出了问题谁兜底？谁能赔得起？

　　流程是什么？流程就是规范。规范是什么，规范就是降低风险，把家看好，别把家里的东西不小心给丢了。但有了流程，有时效率又上不来，这就是大公司的毛病。等着等着，机会有可能就等没有了。机会没有了，业绩没有了，回到具体的部门，那也很难过啊，你部门没效益，自己没面子，也被人家挤兑啊。大公司里，如果一件事情没办成，有时你也不知道怨谁，是谁的责任，是哪个环节出了问题。

　　还有，有点规模的公司，都有内部邮件系统，比如Lotus Notes系统，在上边发送一些信息，传输一些工作流程，看似是很快的东西，电子邮件吗，减少了具体发纸信的物流，速度是应该没有问题的，不外乎就是用输入法砸几个字词或敲几行洋文，一按回车就发了。可是，就是因为这个系统，会耽误好多事情，会扯好多淡，一个问题，邮件列表里扯了好几个人，邮来邮去的，就是不落实实际问题。一个邮件，挂着好几个人的“脑袋”，从今天走到明天，从明天走到后天，从后天走到没有，就是相互扯皮推诿的做法。一会Send一个邮件，一会Reply一个邮件，一会Forward一个邮件，反正数十兆的邮箱，几天过去就满了，不够用了，但工作效率并没有因为这个而提高，竞争力并没有因为这个而加强，团队的建设并没有因为这个而和谐，业绩并没有因为这个而改善。我想这都是今天有些人面对的问题吧？

　　想来想去为什么，其实就是人的素质问题。人的素质问题没到哪里，武装那么多流程，弄那么多邪乎的东西，看似正规了，正常了，实际差的很远。但是，办企业的，你也不能等到人的素质都提高了，你在运作，根本不现实，怎么办，协调交流沟通，让事情往前走吧。

　　听说现在的各项立法已经过百份了，可到具体的环节里，还是不行。比如保护环境的法规，应该是有了，但有些地方，还是环境很乱，污染严重；还有什么食品法，但现在的食品，放心的会有多少？计划经济时代吃不上，有点天灾人祸食品供应不上还得排大队，甚至还会饿死人；市场经济了，吃能吃上了，但竟是吃一些自己糊弄自己的食品，好多食品都给你美容了再卖给你，还告诉你是环保的绿色食品。

　　公司大了，也会有许多规矩，但许多规矩在实施的过程中，肯定会走样。当然，规矩是死的东西，规矩也是人定的，需要根据具体情况修改规矩，目的是让公司的运作更快，但有了规矩不去好好的干，干了也会有些给你轻描淡写，这规矩立了也没有意思。

　　立规矩时，出发点是好的，想的也是美好未来，但就是执行的不行，想来想去就是人的问题。人，写起来简单，但他毕竟是种高级动物，有思想的动物，所以，人会出问题，人的问题，永远是问题。

　　有时做事也想快点，尽快有个决定，但是一旦设计到几个部门联合运作事情，就是有问题，不是这个不行，就是那个会有问题，真等着问题没有了，估计机会也就没有了。公司大了没什么意思。实际上是人的问题，合作的问题，协同的问题。有时正规军干不过游击队，为什么？就是因为游击队的做事方式灵活，正规军的做事方式正规，可是整个环境还没有到正规的时候，这不是眼看着丢单子吗？

　　人的问题，是公司大了最关键的问题。“办公司就是办人”，这是联想公司柳传志的观点，其实想想还真的有道理。公司大了没有过去有意思，这是一些经历了公司从小到大的人感觉挺深的一个问题。公司大了逐步有了流程，流程的正常运作，中间不间断，起关键作用的是人。

　　不过，还是向前看吧，如果人没问题，那估计也不会有公司的成功和进步了。公司就是在不断遇到问题，不断解决问题中成长的。作为一个打工的应该有合作的协作的心态，没有什么解决不了的问题。

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