说说创新中的9多9少

　　几天前，一个学管理的小孩，写毕业论文，知道我在公司打工，求我帮忙，讲一些公司里的管理实例，以便他在写论文时能有些参考。我是个打工的，就给他讲讲自己或自己所在的部门是怎么被管理的，也就算作实例吧。

　　过几天，他的导师，看他的论文，感觉他的实例是够了，但感觉他的理论没有大胆创新。让他再改、再写，要有理论创新。当这个小孩给我谈起理论创新，并再求我帮忙的时候，可是把我难为坏了。我就是一个打工的，管理的书是多，但不知道看哪本啊。我是读了几本，可不知道那本是理论创新的书啊，实在帮不上忙。

　　忙没帮上，小孩转达的导师要求的理论创新，让我想了半天，尤其想起了“创新”这个词的概念。如今这个时代，真得什么都得变，什么都得标新立异，如果守着过去的老俗套，那就会被认为没创意，没新意，不进步。许多报告、会议上的一些套话，都有“创新”的字眼。创对了，就是与时俱进，与国际接轨；创不对了，也是要与时俱进，与国际接轨。人的两片嘴，就跟用铅笔写字似的，说对了可以用橡皮擦下去，说错了也可以用橡皮擦下去。“创新”是新时代下使用频率很高的词汇。创新真是灵魂了，没了这个，似乎什么都干不成了。

　　有时和朋友聊天，也谈及他们哪里要创新。有时晚上我家胖墩和别人的电话，也谈到他们公司要求创新，开会得创新，写工作总结得创新，也难为坏了我家胖墩，她一个作财务工作的，怎么创新？把钱拱手给人家了，就算创新？

　　如果一味地强调创新，本质上是希望一种改革。但是，如果一个企业，大会小会喊创新，大事小事都得创新，创新天天不离口，那可以从另外一个方面讲，这个企业没有什么方向，也是一个多变的企业。这样的企业里的人员，都是爱规划，爱计划，但基本赶不上变化。坐在会议室里的创新，就是一种画大饼的行为，自我安慰而已。

　　一味强调创新，也是企业里头没有主张的表现，都让普通人员去创新，势必会适得其反，会偏离企业的方向。过度创新甚至会造就一些爱说假话的、编造魅力谎言的人。

　　琢磨琢磨各行个业的创新是不一样，当创了新以后，似乎还是没有解决问题或事情没有明确，也就是说尽管创新了，但问题依旧，这么谈创新，是不是对问题的遮掩或对付呢？也许是因为问题没有解决，所以就继续创新吧，继续谈创新吧。以下这些在创新过程中或创新以后遇到的9多9少，是有点以偏概全，但能管见一斑。

　　1、模式谈得多，工作谈得少

　　2、旁征博引多，自己想说的少

　　3、理论阐述多，实例研究少

　　4、工作总结多，理性思考少

　　5、从概念出发多，从问题入手少

　　6、文件邮件数量多，实际指导性少

　　7、好大喜功多，不足缺陷少

　　8、趋同附和多，争鸣点评建议少

　　9、机会性研究多，专业性研究少

　　确实，企业是希望做什么事时候都有个新意，但是，刻意去要求一个创新的工作做法，只能是中看不中用，只能是文山会海多，具体落实少，效率也会降低低。企业是干出来的，需要一批真抓实干的人团结协作，共同奋斗的。

　　企业在方向性问题、策略性问题、战术性等方面确实得创新，比如方向性产品，方向性研发等确实不能趋雷同别人。别人有了，你照虎画猫去做，可能等于白做。但一些具体落实，有板有眼的工作也弄创新的概念去忽悠，似乎让具体的人员找不到北。

　　企业必须创新，没有创新，企业很难赚钱。但企业必须实干，加一定程度的巧干。没有实干的企业，天天喊创新，天天去变革，企业就得被别人创新了。

　　最后我也没问那个写论文的小孩，他的论文到底是否有理论创新，但我看来，这种理论创新，基本是对付论文答辩的，基本没什么用，可有时没有的东西，还得弄，这也算一种创新吧。

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